Cimientos
del estilo Rotoplas

De 1995 a la fecha, Rotoplas logró incrementar considerablemente la eficiencia de sus procesos de producción, distribución y venta mediante la mejora de su infraestructura de producción y logística. Así, en estos últimos veinte años, la compañía amplió sus operaciones al pasar de dos líneas de producto que comercializaba y vendía en 3 mil puntos de venta en un país en 1995, a las actuales 17 líneas de producto, comercializadas y vendidas en 23 mil puntos de venta en 12 países.

En el transcurso de estos años, se dieron varios momentos estratégicos que es importante mencionar como, por ejemplo, el inicio del proceso de expansión internacional de Rotoplas en 1996, con la puesta en marcha de una planta de producción en Guatemala.

Más adelante, en 2003, Aqua International Partners, un fondo de inversión privado, adquirió el 20% del capital social de Rotoplas y la compañía llevó a cabo una reestructuración corporativa para promover el trabajo basado en procesos que pudieran seguir soportando su crecimiento. Además, ese mismo año se lanzó la unidad de negocio de conducción de agua con su solución individual bajo la marca Tuboplus, una nueva tubería hidráulica hecha de polipropileno, la cual transformó el mercado tradicional de conducción de agua.

En 2008, la compañía comenzó a implementar el sistema de planificación de recursos empresariales erp sap en todos los países en los que opera para estandarizar los procesos operativos. Esto fue la base para la creación en 2009 de un centro de servicios compartidos para consolidar y hacer más eficientes las operaciones de atención a clientes y distribuidores, finanzas, contabilidad y cobranza.

En 2010, el grupo de accionistas que componía la empresa en ese momento compró la participación social de Aqua International Partners. La experiencia con el fondo de inversión había contribuido a tener un proceso evolutivo con énfasis en la institucionalización, y la empresa pasó de ser esencialmente familiar a una institucional.

En 2011, la compañía realizó la que hasta la fecha es su única operación de crecimiento inorgánico con la adquisición de Conmix, SA, una empresa argentina con operaciones en las provincias de Tucumán y Buenos Aires dedicada a la producción y comercialización de tanques de polietileno para el almacenamiento del agua orientada a los sectores de vivienda y agroindustrial bajo las marcas Tinacos y Forteplas.

En 2013, Rotoplas amplió su línea de soluciones integrales del agua con la introducción del bebedero escolar, las plantas purificadoras de agua y las plantas de tratamiento de aguas residuales.

Los cimientos del crecimiento sostenido de la empresa se encuentran en el Estilo Rotoplas de administración del negocio, que es una plataforma que se enfoca en reducir los gastos operativos y estandarizar los procesos para apoyar el plan estratégico de crecimiento y rentabilidad. Esta plataforma se basa en procesos robustos, sistemas de vanguardia y un extraordinario equipo de directivos y empleados. Sobre todo, invertimos gran parte de nuestro tiempo y recursos en desarrollar liderazgo y trabajo en equipo a través de una colaboración efectiva. Fue gracias a que aplicamos el Estilo Rotoplas, por ejemplo, que logramos poner nueve plantas en operación en Brasil en tan sólo 18 meses para entregar soluciones integrales a nuestros clientes en tiempo récord, todo lo cual contribuyó a que hoy seamos los líderes en la categoría.

También estamos implementando el Estilo Rotoplas en nuestras operaciones en Estados Unidos, un mercado nuevo para nosotros en el que tenemos la ventaja de tener un equipo directivo local que tiene experiencia y conocimiento local del negocio y de las necesidades existentes.

A lo largo de su historia, Rotoplas ha revolucionado los mercados mediante la sustitución de productos tradicionales para el almacenamiento, conducción y mejoramiento del agua, con novedosas soluciones del agua de valor agregado que buscan satisfacer mejor las necesidades de los clientes. Este proceso de crecimiento se aceleró en los últimos tres años, cuando la compañía amplió su portafolio de productos de soluciones individuales del agua, para abarcar soluciones integrales del agua con valor agregado.

Grupo Rotoplas es hoy la empresa líder en su ramo en México y en los otros 10 países latinoamericanos en los que está presente. Además, en 2014 incursionó por primera vez en el mercado estadounidense, con la instalación de una planta en el estado de California. Hoy cuenta con 24 plantas de producción y cinco centros de distribución, estratégicamente ubicados en esos países. Opera con base en una infraestructura con tecnología de punta y cuenta con una amplia red de distribución a través de la cual llega a más de 23 mil puntos de venta a través de 6,850 distribuidores.